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Aussi : la tarification dynamique dans les épiceries?
11 mai 2026
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Dans cette édition
Lecture : 7 min
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Propulsion sud-coréenne
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Contourner les rĂšgles
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Ătoiles vieillissantes
Couche-Tard nâa fait quâune bouchĂ©e de la concurrence. Histoire dâun petit dep devenu grand. | Shutterstock
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- LâĂ©quipe BREF
La semaine sur les marchés
Comment la bourse sud-coréenne a surpassé la bourse canadienne
La plus spectaculaire envolĂ©e boursiĂšre de 2026 jusquâici ne vient ni de New York ni de Bay Street, mais bien de SĂ©oul. Le KOSPI sud-corĂ©en a grimpĂ© dâenviron 75 % depuis le dĂ©but de lâannĂ©e, relĂ©guant les gains du TSX (+7 %) et du S&P 500 (+7,6 %) au rang de performances juste correctes. Lâindice corĂ©en a atteint un nouveau sommet la semaine derniĂšre et a dĂ©passĂ© le TSX pour devenir le septiĂšme marchĂ© boursier le plus valorisĂ© au monde. La raison? Les semi-conducteurs. Samsung et SK Hynix, deux fabricants des puces DRAM actuellement en pĂ©nurie, reprĂ©sentent Ă eux seuls 42,2 % de lâindice.
Le S&P 500 est moins concentrĂ© dans les puces, mais il suit la mĂȘme lignĂ©e. On parle beaucoup dâune possible bulle, mais lâhistoire montre que ce genre dâenvolĂ©e peut durer longtemps. (Coucou, Nvidia.) AprĂšs tout, on ne parle de bulle que lorsque les actions finissent par retomber. Et ça peut prendre du temps.
TSX :
+0,3 % (+7 % cumul annuel)
S&P 500 :
+2,3 % (+7,6 % cumul annuel)
đ En hausse : Adidas (+8,34 %), qui surfe toujours sur la vague de succĂšs du marathon de Londres, a fait un autre bon coup vendredi avec une pub Ă©pique de la Coupe du monde mettant en vedette TimothĂ©e Chalamet.
đ En baisse : Shake Shack (-27 %), la chaĂźne de burgers, a rapportĂ© une perte nette de 300 000 $, notamment en raison de la hausse du coĂ»t du bĆuf et des alĂ©as mĂ©tĂ©o.
Le tableau de la semaine
Ce qui sâest passĂ© la semaine derniĂšre
Important
Le S&P 500 et le Nasdaq plient leurs propres rĂšgles pour attirer les gros joueurs. Les vedettes technologiques SpaceX, OpenAI et Anthropic prĂ©voient toutes entrer en bourse cette annĂ©e avec des valorisations de plusieurs milliards, voire billions de dollars US. De quoi transformer lâADN des marchĂ©s. Sauf quâOpenAI et Anthropic affichent toujours des pertes importantes. Le S&P envisage donc dâassouplir ses critĂšres de rentabilitĂ© pour les entreprises Ă trĂšs forte valeur, ce qui faciliterait lâentrĂ©e de sociĂ©tĂ©s trĂšs en vue. Le Nasdaq accĂ©lĂšre lui aussi le processus dâadmission. Pas Ă©tonnant, puisque les marchĂ©s cherchent depuis des annĂ©es Ă raviver les PAPE (premier appel public Ă lâĂ©pargne), une tendance au ralenti. DâaprĂšs Bloomberg, les gĂ©ants du privĂ© pourraient rĂ©colter jusquâĂ 143 G$ US en faisant leur entrĂ©e Ă la bourse cette annĂ©e.
Intéressant
Deux poids, deux mesures. Des algorithmes pourraient vous faire payer plus que la personne Ă cĂŽtĂ© de vous Ă lâĂ©picerie pour le mĂȘme brocoli. La tarification dynamique (changer les prix en fonction des conditions du marchĂ©) et la tarification personnalisĂ©e (changer les prix en fonction des caractĂ©ristiques dâune personne et de ses historiques de transaction) semblent gagner du terrain. Ces pratiques presque invisibles, souvent faites Ă lâinsu des consommateurs, rendent la comparaison de prix quasi impossible. Les hĂŽtels et les compagnies aĂ©riennes usent dĂ©jĂ de tarification dynamique, mais on sâinquiĂšte maintenant que les Ă©piceries sây mettent elles aussi. Rien pour simplifier notre panier.
â Jenna Benchetrit et Cristina Marziale
Lâindice FOMO
Important
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PrĂšs de la moitiĂ© des nouveaux balados seraient gĂ©nĂ©rĂ©s par lâIA. « On adore », rĂ©pond lâauditoire gĂ©nĂ©rĂ© par lâIA.
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Une étude révÚle que les siestes seraient mauvaises pour la santé. Laissez-nous digérer cette nouvelle en fumant une bonne clope.
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Le Canada lance son premier stablecoin. Et comme il est canadien, il est poli en plus dâĂȘtre stable.
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Des jeunes utilisent de fausses moustaches pour contourner les systĂšmes de vĂ©rification dâĂąge en ligne. Finalement, il y a peut-ĂȘtre encore de lâespoir pour la jeunesse.
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Droit dans le mur
Parti pour la gloire
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Une nouvelle Ă©tude rĂ©vĂšle que la gĂ©nĂ©ration Y est celle qui laisse le moins de pourboire. DĂ©solĂ©s, ils nâenseignaient pas ça Ă Poudlard.
Source
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Plusieurs milliers de dollars de sous-vĂȘtements ont Ă©tĂ© volĂ©s dans un entrepĂŽt de MontrĂ©al. Les bons filous savent quâon ne commet pas de crimes respectables en sous-vĂȘtements sales.
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Lâinventeur du Roomba dĂ©veloppe un animal de compagnie propulsĂ© par lâIA. Il a bien hĂąte dâĂ©nerver votre vrai animal encore plus quâun Roomba.
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Des restos québécois retirent la mention Buffalo de leur menu en soutien aux Canadiens. Les météorologues auront une tùche monumentale si le CH passe à la prochaine ronde.
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On sâen fout
De notre commanditaire
Lâhistoire capitale
Couche-Tard : le petit dep devenu grand
Couche-Tard, câest maintenant bien plus que le dep du coin oĂč on achetait nos Sloches plus jeunes. La multinationale fondĂ©e au QuĂ©bec nâa rien inventĂ©. Elle ne fait pas dans lâIA ni dans le pĂ©trole. Et pourtant, en 40 ans, elle est passĂ©e dâun premier dĂ©panneur de quartier Ă prĂšs de 17 300 succursales dans 29 pays et territoires. Sans compter que son titre a grimpĂ© de 91 % dans les cinq derniĂšres annĂ©es, dĂ©passant le S&P 500 et le TSX. Alors, quâest-ce que notre bon vieux dep a Ă nous apprendre sur lâart de la croissance?
Lâhistoire dâune montĂ©e en flĂšche
Alain Bouchard a commencĂ© son parcours Ă la fin des annĂ©es 1960 comme commis dans le dĂ©panneur de son frĂšre. En 1980, il ouvre son premier Couche-Tard Ă Laval. Ă lâĂ©poque, lâindustrie Ă©tait surtout composĂ©e de joueurs locaux et rĂ©gionaux. Rapidement, Bouchard fait lâacquisition de chaĂźnes rĂ©gionales et apporte des amĂ©liorations en apparence modestes, mais importantes, comme lâharmonisation des prix, lâexpansion des stocks et le prolongement des heures dâouverture. Il baisse aussi le prix de lâessence pour encourager lâachalandage, avant de pousser les articles avec une plus grande marge de profit comme la nourriture, le cafĂ© et les collations de la marque maison.
Mais le coup de gĂ©nie de Couche-Tard, ça a Ă©tĂ© de laisser beaucoup de latitude Ă la gĂ©rance des succursales pour miser sur une approche adaptĂ©e et personnalisĂ©e, loin de lâuniformitĂ© promue par les 7-Eleven de ce monde. Par exemple, les Couche-Tard de quartiers huppĂ©s tiennent plus de biĂšres importĂ©es et ceux situĂ©s dans des quartiers majoritairement hispaniques offrent des marques dâAmĂ©rique latine.
Ne faire quâune bouchĂ©e de Circle K
En 1999, Couche-Tard passe au niveau national. Mais le gros coup arrive en 2003 avec lâacquisition de Circle K et de ses 2 300 succursales aux Ătats-Unis pour 821 M$ US. Pour les 10 prochaines annĂ©es, Couche-Tard continue de rouler sur sa stratĂ©gie dâacquisition-amĂ©liorations pour faire grimper ses recettes dâenviron 11 % par annĂ©e, provoquant du mĂȘme coup une hausse des profits.
7-Eleven dans la mire
Le fleuron du dĂ©panneur a tentĂ© sa chance lâan dernier pour une mĂ©ga-acquisition : celle de Seven & i, la banniĂšre japonaise de son grand rival 7-Eleven, pour une coquette somme de 47 G$ US. Quelques mois plus tard, Couche-Tard retirait toutefois son offre, accusant Seven & i de refuser de collaborer.
En attendant, Couche-Tard continue sur sa profitable lancĂ©e et mise sur son programme de fidĂ©lisation et son offre alimentaire. Parlant de bouffe, lâentreprise a vendu 13,3 millions de repas le trimestre dernier (merci combo dĂ©jeuner) et joue maintenant du coude avec les petites chaĂźnes de restauration rapide. Couche-Tard ne fait peut-ĂȘtre pas dans les tendances, mais elle roule sa bosse jusquâau sommet des marchĂ©s, un cafĂ©, plein dâessence, sandwich-dĂ©jeuner et⊠une sloche Ă la fois.
â Tom Clynes
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Nos collaborateur·trices cette semaine : Nicolas Martineau (rédacteur français), Cristina Marziale (traductrice-réviseure), Marie-Sarah Bouchard (réviseure), Anissa Botohely (responsable de la localisation du contenu), Brennan Doherty (rédacteur), Devin Gordon (rédacteur), Stacey Woods (rédactrice), Jenna Benchetrit (rédactrice), Ambrose Martos (vérificateur de faits), Ciara Rickard (réviseure), Maude Campbell (réviseure), Sara Black McCulloch (vérificatrice de faits), Mohini Tailor (responsable du marketing du cycle de vie), Matthew Karasz (rédacteur des marchés) Jared Sullivan (rédacteur principal), Eva-Grace Clément-Cruz (chargée de production marketing cycle de vie), Lauren Edwards (coordonnatrice de production), Peter Martin (rédacteur principal) et Devin Friedman (rédacteur en chef).
La semaine sur les marchés : rendements affichés en monnaie locale, via TradingView.
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Toronto, ON, M5V 2J4
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