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Aussi : le piÚge de la propriété
15 décembre 2025
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Kevin ou Kevin
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Tensions Ă Tinseltown
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PĂȘche aux Ă©conomies
Qui recevra un pouce en lâair cette semaine? | Gladiateur, DreamWorks et Universal
LA SEMAINE SUR LES MARCHĂS
On commence à départager les entreprises gagnantes et perdantes en IA
Psst, entendez-vous ça? Câest le son de⊠pas grand-chose qui se passe. Le volume des transactions a diminuĂ© la semaine derniĂšre. Les variations quotidiennes du marchĂ© ont Ă©tĂ© plus faibles quâĂ nâimporte quel autre moment de cette annĂ©e. Le bruit le plus fort Ă Wall Street, câĂ©tait le murmure enthousiaste des gestionnaires de fonds qui comptent les jours avant le 31 dĂ©cembre, date Ă laquelle les primes de rendement seront encaissĂ©es aprĂšs une annĂ©e payante. MĂȘme de trĂšs mauvaises nouvelles en provenance du gĂ©ant Oracle (on y revient plus bas) et du fabricant de puces Broadcom nâont pas vraiment troublĂ© le calme prĂ©-FĂȘtes. Nvidia et Google, les cartes Amex Platine de lâIA, ont tenu bon. Pour lâinstant du moins, les craintes liĂ©es Ă la bulle de lâIA semblent sâestomper et on commence plutĂŽt Ă cibler les gagnants et les perdants de la ruĂ©e vers lâintelligence artificielle.
LE TABLEAU DE LA SEMAINE
CE QUI SâEST PASSĂ LA SEMAINE DERNIĂRE
EN HAUSSE đ:
SpaceX. Elon Musk a utilisĂ© lâune de ses entreprises bas de gamme (câest une blague sur X) pour confirmer les rumeurs voulant que SpaceX se prĂ©pare Ă une entrĂ©e en bourse vers la fin de 2026, avec une valorisation dĂ©passant les 1 000 milliards $ US. Si ça se concrĂ©tise, Musk serait Ă la tĂȘte des 9e et 10e entreprises les plus valorisĂ©es du monde.
Lululemon. Il aura suffi au gĂ©ant britannocolombien de mode athlĂ©chic de congĂ©dier son PDG, Calvin McDonald, pour renverser la vapeur. Son action a bondi de 10 % depuis lâannonce. Lululemon perdait des clientes au profit de Costco et de nouveaux venus, comme Alo Yoga et Vuori. Les recherches sont maintenant lancĂ©es pour trouver un nouveau ou une nouvelle PDG capable de les reconquĂ©rir.
Deux Kevin Ă la Fed. Depuis des semaines, le principal conseiller Ă©conomique de Trump, Kevin Hassett, est le grand favori pour remplacer le prĂ©sident de la RĂ©serve fĂ©dĂ©rale amĂ©ricaine, Jerome Powell, Ă la fin de son mandat en mai. Câest notamment parce que Hassett ne cesse de rĂ©clamer des baisses de taux⊠comme son patron. Mais la semaine derniĂšre, un Kevin surprise est entrĂ© dans la course : lâancien gouverneur de la Fed Kevin Warsh, qui a soit impressionnĂ© Trump lors dâune entrevue dans le bureau Ovale, soit rĂ©ussi Ă semer la confusion sur lequel des deux Kevin se trouvait dans la piĂšce.
EN BAISSE đ:
Oracle. Il y a trois mois, son titre avait bondi de 36 % en une seule journĂ©e, propulsant briĂšvement Larry Ellison au rang de personne la plus riche au monde. Depuis, des rĂ©sultats plutĂŽt ordinaires et les craintes dâune bulle en IA ont tout effacĂ©. Le titre a encore chutĂ© de 11 % jeudi matin seulement, alors que lâentreprise infonuagique dâEllison, celle qui finance essentiellement la tentative de son fils David dâacheter Warner Bros. Discovery (on y revient plus bas), devient de plus en plus le vecteur des angoisses liĂ©es aux investissements en IA.
Hollywood. Tout le monde est en colĂšre contre lâentente conclue entre Netflix et Warner Bros., qualifiĂ©e de « catastrophique » et dâ« apocalyptique ». ĂcartĂ©e de la transaction, Paramount, dirigĂ©e par son nouveau propriĂ©taire fils Ă papa, David Ellison, refuse dâaccepter le refus du PDG de Warner Bros. Discovery, David Zaslav. Lâentreprise a donc prĂ©sentĂ© une offre hostile publique de 108 G$ US directement aux actionnaires de WBD, les pressant de rejeter lâentente nĂ©gociĂ©e par le CA avec Netflix. Le bras de fer devrait durer au moins un an, mais, peu importe le gagnant, Hollywood semble destinĂ©e Ă perdre.
â Srivindhya Kolluru
LâINDICE FOMO
IMPORTANT
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Le PDG dâOpenAI dit quâil nâarrive pas Ă imaginer Ă©lever son bĂ©bĂ© sans ChatGPT. Vous avez bien lu : si lâIA existe, câest parce que Sam Altman nâa pas dâamis.
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La souche grippale H3N2 frappe le QuĂ©bec de plein fouet. LE cadeau que personne nâavait mis dans sa liste Pikkado.
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LâAustralie interdit les rĂ©seaux sociaux aux moins de 16 ans. Snapchat prĂ©pare une campagne de recrutement massive chez les boomers.
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McDo retire une publicitĂ© gĂ©nĂ©rĂ©e par lâIA aprĂšs un tollĂ©. Lâentreprise promet de ramener une vraie mascotte Grosse Douceur.
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DROIT DANS LE MUR
PARTI POUR LA GLOIRE
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Pepsi éliminera 20 % de ses produits, sans préciser lesquels. Doritos, Bubly et 7UP à la table de délibération.
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Une Ă©tude rĂ©vĂšle que Last Christmas de Wham est la chanson des FĂȘtes la plus stressante pour les animaux de compagnie. Ils prĂ©fĂšrent Petit Papa NoĂ«l des Chipmunks.
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Le dĂ©partement dâĂtat amĂ©ricain abandonne Calibri pour revenir Ă Times New Roman. Trump a longtemps hĂ©sitĂ© avec Comic Sans MS.
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Un Albertain cherche des « acheteurs sérieux » pour sa machine à voyager dans le temps faite maison. Si vous ne savez pas conduire un condensateur de flux manuel, laissez faire.
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ON SâEN FOUT
DE NOTRE COMMANDITAIRE
LâHISTOIRE CAPITALE
LES GRANDS ENTRETIENS
Pleins feux sur le piÚge de la propriété
Si vous magasinez une premiĂšre maison, vous avez sĂ»rement lâimpression que le systĂšme vous met des bĂątons dans les roues. Les prix grimpent, les salaires stagnent et la construction de nouvelles unitĂ©s se fait Ă pas de tortue. Comment un pays aussi vaste et peu peuplĂ© que le Canada peut ĂȘtre plongĂ© dans une telle crise? Mike Bird, journaliste financier chez The Economist et auteur du livre Ă succĂšs The Land Trap a des pistes de rĂ©ponses.
Dâabord, pourquoi la propriĂ©tĂ© diffĂšre-t-elle des autres actifs?
Tous les autres actifs dĂ©prĂ©cient, rapidement ou lentement. Les maisons et les ponts finissent par tomber, les idĂ©es perdent de leur pertinence. Mais pas les parcelles de terrain; pas la terre. Sa valeur ne dĂ©pend dâaucune innovation, et est plutĂŽt maintenue par lâactivitĂ© Ă©conomique environnante. Si vous achetez une terre et que lâactivitĂ© continue, il nây a aucune raison quâelle perde de la valeur.
Mais elle reste un actif improductif. Vous soutenez toutefois quâelle a, Ă certains niveaux, contribuĂ© aux Ă©lans Ă©conomiques.
Ce que lâon considĂšre comme des prĂȘts aux petites entreprises est en fait des prĂȘts hypothĂ©caires. Les prĂȘts sont garantis par les propriĂ©tĂ©s des personnes entrepreneures. Dans un monde sans propriĂ©tĂ©, il est presque impossible dâimaginer que la vaste majoritĂ© des petites entreprises puisse accĂ©der Ă des prĂȘts.
Votre livre soutient aussi quâĂ long terme, la montĂ©e des prix immobiliers peut nuire Ă lâĂ©conomie.
Quand on nâa pas accĂšs Ă la propriĂ©tĂ©, on nâa gĂ©nĂ©ralement pas accĂšs Ă la garantie nĂ©cessaire pour emprunter du capital. Tandis que les prix immobiliers grimpent, les banques deviennent des initiateurs de prĂȘts hypothĂ©caires et dĂ©laissent de plus en plus les prĂȘts aux entreprises, puisque lâimmobilier est considĂ©rĂ© comme moins risquĂ©. Et câest comme ça que lâentrepreneuriat sâatrophie.
La thĂšse de votre livre, câest que la propriĂ©tĂ© est un piĂšge parce quâelle supplante les autres actifs et vole le capital qui pourrait ĂȘtre dirigĂ© vers des secteurs plus productifs. Ăa semble ĂȘtre le cas au Canada.
Les Ă.-U. ont de solides secteurs de capital de risque et de capital investissement, donc les jeunes entreprises ont des pistes de financement hors banques. Câest moins le cas au Canada.
Au Canada et ailleurs, il existe tout plein de politiques et avantages fiscaux qui favorisent la propriété. Vous suggérez de mettre fin à ses mesures pour contourner le piÚge de la propriété. Mais plusieurs comptent sur leur maison pour financer leur retraite. Comment pivoter sans nuire à tous ces gens?
En thĂ©orie, il serait trĂšs avantageux dâimposer plus lourdement la propriĂ©tĂ© pour dĂ©courager la spĂ©culation et en faire un actif moins attirant. Mais, en rĂ©alitĂ©, on ne peut pas marteler pendant des dĂ©cennies que la propriĂ©tĂ© est la clĂ© de la sĂ©curitĂ© financiĂšre, comme plusieurs gouvernements lâont fait, puis se rĂ©veiller et annoncer : « câest fini, la facture sera maintenant trĂšs salĂ©e. » Les proprios nâont rien fait de mal. Et câest pourquoi câest si difficile de changer de cap sur la propriĂ©tĂ©.
Vous mentionnez que Singapour a réussi à éviter le piÚge?
Ses premiers leaders ont voulu que les entreprises fleurissent, sans tout investir dans lâimmobilier. Donc, le gouvernement a achetĂ© prĂšs de 90 % des terres et a fourni des logements sociaux abordables et de qualitĂ© Ă des millions de personnes. LĂ -bas, on achĂšte un bail de 99 ans et on a droit Ă un seul bail. Et on restreint beaucoup lâaccĂšs Ă la propriĂ©tĂ© pour les Ă©trangers. Ăa a fait plafonner les prix et aidĂ© Singapour Ă bĂątir une Ă©conomie de marchĂ© libre faiblement imposĂ©e qui ne dĂ©savantage pas les gens ni les entreprises.
Cet entretien, mené par Brennen Doherty, a été condensé à des fins de clarté.
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Nos collaborateur.trices cette semaine : Nicolas A Martineau (rédacteur français), , Cristina Marziale (traductrice), GeneviÚve Brassard (réviseure), Anissa Botohely (responsable de la localisation du contenu), Devin Gordon (rédacteur), Srivindhya Kolluru (rédactrice), Andrew Leanord (rédacteur), Stacey Woods (rédactrice), Ambrose Martos (vérificateur de faits), Ciara Rickard (réviseure), Maude Campbell (réviseure), Sara Black McCulloch (vérificatrice de faits), Mohini Tailor (responsable du marketing du cycle de vie), Matthew Karasz (rédacteur des marchés) Jared Sullivan (rédacteur principal), Eva-Grace Clément-Cruz (chargée de production marketing cycle de vie), Setareh Sarmadi (productrice éditoriale principale), Peter Martin (rédacteur principal) et Devin Friedman (rédacteur en chef).
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Max. 1 récompense par personne cliente admissible. Période de détention des fonds requise. Lire les modalités complÚtes.
Concours dâinscription : Aucun achat requis. Le concours dĂ©bute le 4 novembre 2025 Ă 0 h 01, heure de lâEst (HE) et se termine le 16 dĂ©cembre 2025 Ă 23 h 59, HE. Il y a un (1) prix Ă gagner au Canada pour chaque tranche de cinq mille (5 000) participations Ă la campagne de dĂ©pĂŽt Apple du quatriĂšme trimestre, chaque prix consistant en un iPhone 17 de 256 Go (valeur au dĂ©tail approximative de 1 129 CAD). Pour obtenir une (1) participation au concours et courir la chance de gagner un iPhone, les personnes participantes doivent sâinscrire Ă la « campagne de dĂ©pĂŽt Apple du quatriĂšme trimestre » pendant la pĂ©riode du concours. Limite dâune (1) participation pendant la pĂ©riode du concours. Les chances de gagner dĂ©pendent du nombre total de participations admissibles reçues pendant la pĂ©riode du concours. Question dâhabiletĂ© requise. RĂ©servĂ© aux titulaires nouveaux ou existants de comptes chĂšques Wealthsimple ayant une rĂ©sidence lĂ©gale au Canada et ayant atteint lâĂąge de la majoritĂ© dans leur province ou territoire de rĂ©sidence au moment de la participation. Vous trouverez le rĂšglement complet et des prĂ©cisions sur la participation ici.
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