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Aussi : des bulles, des bulles et encore des bulles đ«§
27 octobre 2025
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DANS CETTE ĂDITION
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Interminable attente
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Netflix + Warner Bros.?
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Les Ă.-U. sortent les griffes
Le temps dâattente pour les demandes dâimmigration des personnes provenant du secteur de lâentrepreneuriat se calcule maintenant en dĂ©cennies. đ« | Salvador DalĂ
LA SEMAINE SUR LES MARCHĂS
Des bulles partout
Envie dâĂ©motions fortes en ce lundi? Allez sur Google Trends et tapez « bulle IA, « bulle du crĂ©dit » ou encore « bulle techno ». Vous verrez que chacun de ces termes de recherche a atteint un sommet historique. Tout le monde parle de bulles en ce moment et ça se comprend. Câest tout Ă fait rationnel de se mĂ©fier de la montĂ©e rapide des prix et de se demander combien de temps ça peut durer. Cela dit, comme le rappelle James Mackintosh, chroniqueur au Wall Street Journal, les bulles ne sont pas rares et elles peuvent gonfler pendant des annĂ©es avant dâĂ©clater.
Par exemple, en 1996, des journalistes ont commencĂ© Ă parler sĂ©rieusement de la bulle Internet des annĂ©es 1990. MĂȘme le prĂ©sident de la Fed amĂ©ricaine avait sonnĂ© lâalarme. Et pourtant, la bulle a grossi quatre ans de plus avant dâĂ©clater. Pourquoi? Parce que lâenthousiasme est contagieux. Ăa stimule la consommation et les investissements, ce qui fait monter les profits⊠et finit par donner raison aux valorisations Ă©levĂ©es.
LE TABLEAU DE LA SEMAINE
CE QUI SâEST PASSĂ LA SEMAINE DERNIĂRE
IMPORTANT
Trump nâa vraiment pas aimĂ© la pub anti-tarifs de lâOntario. Depuis quelques semaines, les adeptes de sports amĂ©ricains sont bombardĂ©s de publicitĂ©s tĂ©lĂ© commanditĂ©es par le gouvernement de lâOntario. On y voit lâancien prĂ©sident amĂ©ricain et icĂŽne rĂ©publicaine Ronald Reagan dĂ©noncer les tarifs douaniers dans un enregistrement radio de 1987. Un coup habile (et un brin baveux) qui a donnĂ© au prĂ©sident Trump un nouveau prĂ©texte pour interrompre, encore une fois, les pourparlers commerciaux avec le Canada et augmenter, une fois de plus, les tarifs. Trump a qualifiĂ© lâextrait de « faux » (il ne lâest pas) et accusĂ© le Canada de tenter dâ« interfĂ©rer » dans une dĂ©cision imminente de la Cour suprĂȘme des Ătats-Unis qui pourrait renverser ses tarifs.
INTĂRESSANT
Pourquoi Netflix songe Ă acheter Warner Bros? Netflix envisagerait de faire une offre pour acquĂ©rir certaines parts de Warner Bros. Discovery, notamment sa vaste bibliothĂšque de propriĂ©tĂ©s intellectuelles et ses studios. Lâentreprise ne viserait toutefois pas les rĂ©seaux de tĂ©lĂ©vision par cĂąble dĂ©ficitaires du groupe, comme CNN. AprĂšs tout, Netflix en a les moyens, puisque ses revenus ont bondi de 17 % au troisiĂšme trimestre par rapport Ă lâan dernier. Mais, comme le souligne Sean McNulty de The Ankler, lâentreprise a justement remportĂ© la guerre du streaming en Ă©vitant les grandes fusions et acquisitions⊠comme celles qui ont affaibli Warner Bros. Discovery. « Oui, câest sĂ»r que leur catalogue vaudrait le coup », Ă©crit McNulty, en particulier si Netflix mettait la main sur HBO. Mais pourquoi ne pas plutĂŽt utiliser cet argent pour diffuser encore plus de matchs de la NFL, par exemple? Le reporter hollywoodien Matt Belloni a une autre hypothĂšse : Netflix ferait tout ça simplement pour faire monter les enchĂšres et compliquer la vie du seul autre acheteur sĂ©rieux en lice, Skydance (Paramount), la boĂźte de David Ellison.
LâINDICE FOMO
IMPORTANT
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LâARC donne des renseignements fiscaux erronĂ©s dans 83 % des appels, selon un rapport. Ăvitez donc le coup de fil et payez juste 17 % de ce que vous devez.
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Des documents confidentiels rĂ©vĂšlent quâAmazon veut automatiser 75âŻ% de ses activitĂ©s. Mais ils garderont quelques humains⊠pour quâils puissent se congĂ©dier entre eux.
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Lâintroduction des arachides dans lâalimentation des bĂ©bĂ©s a permis Ă des milliers dâenfants dâĂ©viter de dĂ©velopper des allergies. Monsieur Peanut rĂ©clame des excuses.
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Une nouvelle appli permet de truquer des photos de vacances. Vous pouvez maintenant rayer « voir le monde » de votre bucket list.
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DROIT DANS LE MUR
PARTI POUR LA GLOIRE
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Lululemon dĂ©joue la contrefaçon en dĂ©posant la marque « Lululemon dupes ». Prenez garde : vous nâachetez peut-ĂȘtre mĂȘme pas une vraie fausse copie authentique.
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Amazon sommĂ©e de verser 20âŻ000âŻ$ Ă une personne de la C.-B. qui affirme ne jamais avoir reçu son colis. Lâentreprise exigera une photo de la livraison du chĂšque Ă la banque.
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Kohler lance une toilette dotĂ©e dâune camĂ©ra capable de photographier et dâanalyser ce que vous y laissez. Mais câest Ă vous de gĂ©rer lâimpression et lâencadrement.
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Starbucks teste une technologie dâIA capable de prĂ©dire votre commande. La version 2.0 terminera mĂȘme lâĂ©criture du scĂ©nario sur lequel vous faites semblant de travailler.
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ON SâEN FOUT
DE NOTRE COMMANDITAIRE
LâHISTOIRE CAPITALE
TOUT CE QUI MONTE REDESCEND
Géant un jour ne veut pas dire géant toujours
Vous avez sĂ»rement remarquĂ© que plusieurs des titans de la techno qui ont dominĂ© les annĂ©es 2010 (Google, Meta et compagnie) semblent maintenant en lice pour devenir les favoris de lâĂšre IA aussi. Depuis 2020, les actions des sept plus grandes entreprises technologiques des Ătats-Unis ont bondi de presque 420 % (!) en moyenne. Tout un pourcentage, surtout considĂ©rant que les 493 autres sociĂ©tĂ©s de lâindice ont gĂ©nĂ©rĂ© une croissance de 42 % seulement. Bref, les fameux Sept magnifiques et trois autres gĂ©ants (comme Berkshire Hathaway), reprĂ©sentent Ă eux seuls un faramineux 40 % du S&P 500 en entier. Et il sâagit dâun niveau de concentration jamais vu auparavant, ou, en tout cas, pas depuis plusieurs dĂ©cennies.
Une des raisons principales de ce surrendement, câest la grande rentabilitĂ© de ces entreprises et des entreprises amĂ©ricaines en gĂ©nĂ©ral. Le genre de profits qui donnent lâimpression que les gĂ©ants de la techno sont des intouchables trĂŽnant dans une forteresse au sommet des marchĂ©s. Sauf que le tableau ci-dessous nous rappelle que, contrairement Ă ce quâon pourrait penser, ça a beaucoup brassĂ© au sommet dans les dix derniĂšres annĂ©es.
Ces donnĂ©es rĂ©vĂšlent que 60 % des sociĂ©tĂ©s qui formaient le top 10 en 2015 ont complĂštement disparu de la liste. Et bien que ce tableau nâen parle pas, il est bon de noter quâau fil des cinq derniĂšres annĂ©es seulement, trois des 10 plus importantes entreprises des Ătats-Unis (Walmart, Visa et Johnson & Johnson) ont Ă©tĂ© remplacĂ©es par Nvidia, Broadcom et JPMorgan. Ce qui reprĂ©sente un taux de renouvellement de 30 %, soit presque autant que le 40 % global pour cette pĂ©riode.
Pas facile de garder sa place
Une nouvelle technologie peut dĂ©vier le parcours des sociĂ©tĂ©s en un rien de temps. Il y a tout juste cinq ans, presque tout le monde Ă©tait Ă la maison, en mode pandĂ©mie. Qui aurait pariĂ© sur Nvidia Ă lâĂ©poque, alors que les gĂ©ants du commerce Ă©lectronique avaient le vent dans les voiles et que personne nâavait encore entendu parler de ChatGPT? MĂȘme chose pour Meta. Qui aurait pu imaginer en 2005 que cette derniĂšre vaudrait un jour plus quâExxon?
Il faut toutefois se rappeler quâil y aura toujours de nouvelles technologies qui viendront contribuer au succĂšs de certaines entreprises tout en menant au dĂ©clin de certaines autres. Dans les annĂ©es 1950, General Motors, le gĂ©ant technologique de son Ă©poque, sâest propulsĂ© au sommet des marchĂ©s en lançant une suite dâinnovations rĂ©volutionnaires. Puis, dans les annĂ©es 1970, IBM a surpassĂ© GM aprĂšs avoir créé son ordinateur central. AprĂšs? Microsoft et Apple sont arrivĂ©es, et vous connaissez la suite. Ce phĂ©nomĂšne sâappelle la crĂ©ation destructrice. RĂ©cemment, lâĂ©conomiste canadien Peter Howitt a gagnĂ© le prix Nobel dâĂ©conomie pour ses recherches qui dĂ©montrent comment ce procĂ©dĂ© contribue Ă la croissance Ă©conomique. Rien contre la croissance ici, mais quand vient le temps dâinvestir, vaut mieux se rappeler que la crĂ©ation destructrice peut aussi faire de lâachat et de la vente dâactions en vogue une stratĂ©gie dangereuse.
En gros
Les tendances et croyances du genre « les gĂ©ants de la techno seront toujours au sommet! », câest un terrain glissant qui peut camoufler certains des virages fondamentaux qui sâopĂšrent au sein de lâĂ©conomie. Par exemple, on inclut Tesla et Nvidia dans la mĂȘme gang techno, mais les deux sociĂ©tĂ©s produisent des choses bien diffĂ©rentes, sont vouĂ©es Ă avoir une influence Ă©conomique bien diffĂ©rente et prĂ©sentent des potentiels de gains bien diffĂ©rents. VoilĂ pourquoi les notions de crĂ©ation destructrice et de position sur les marchĂ©s intĂ©ressent autant les personnes qui investissent : si une entreprise dĂ©gringole, ça signifie gĂ©nĂ©ralement quâelle nâa pas satisfait les attentes. Et si ses actions en prennent un coup lâentreprise en question pourrait avoir de la difficultĂ© Ă investir suffisamment dans la recherche et le dĂ©veloppement, ou manquer de fonds pour crĂ©er de nouveaux produits rentables. Un cercle vicieux comme on dit.
On ne peut pas prĂ©dire lâavenir. Mais lâhistoire nous indique quâau moins quelques gĂ©ants dâaujourdâhui perdront des plumes demain. Câest presque inĂ©vitable. Alors? Alors on mise sur la diversification, on fait de la place aux entreprises stables et rentables dans nos portefeuilles, et on veille Ă bien comprendre ce dans quoi on place son argent. Mais surtout, on garde en tĂȘte que la seule constante, câest le changement.
â Brennan Doherty
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Nos collaborateur.trices cette semaine : Nicolas A Martineau (rédacteur français), Cristina Marziale (traductrice), GeneviÚve Brassard (réviseure), Anissa Botohely (responsable de la localisation du contenu), Devin Gordon (rédacteur), Stacey Woods (rédactrice), Sarah Rieger (journaliste), Ambrose Martos (vérificateur de faits), Ciara Rickard (réviseure), Maude Campbell (réviseure), Sara Black McCulloch (vérificatrice de faits), Mohini Tailor (responsable du marketing du cycle de vie), Matthew Karasz (rédacteur des marchés) Jared Sullivan (rédacteur principal), Eva-Grace Clément-Cruz (chargée de production marketing cycle de vie), Setareh Sarmadi (productrice éditoriale principale), Peter Martin (rédacteur principal) et Devin Friedman (rédacteur en chef).
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