BREF par Wealthsimple
🧌 Les gĂ©ants tombent tous un jour ou l’autre
Oct 27, 2025
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Aussi : des bulles, des bulles et encore des bulles đŸ«§ 27 octobre 2025 S’inscrire Ă  l’infolettre | Afficher en ligne DANS CETTE ÉDITION Lecture : 8 min 🍁 Interminable attente đŸ“ș Netflix + Warner Bros.? 🩅 Les É.-U. sortent les griffes Le temps d’attente pour les demandes d’immigration des personnes provenant du secteur de l’entrepreneuriat se calcule maintenant en dĂ©cennies. đŸ«  | Salvador DalĂ­ LA SEMAINE SUR LES MARCHÉS Des bulles partout Envie d’émotions fortes en ce lundi? Allez sur Google Trends et tapez « bulle IA, « bulle du crĂ©dit » ou encore « bulle techno ». Vous verrez que chacun de ces termes de recherche a atteint un sommet historique. Tout le monde parle de bulles en ce moment et ça se comprend. C’est tout Ă  fait rationnel de se mĂ©fier de la montĂ©e rapide des prix et de se demander combien de temps ça peut durer. Cela dit, comme le rappelle James Mackintosh, chroniqueur au Wall Street Journal, les bulles ne sont pas rares et elles peuvent gonfler pendant des annĂ©es avant d’éclater. Par exemple, en 1996, des journalistes ont commencĂ© Ă  parler sĂ©rieusement de la bulle Internet des annĂ©es 1990. MĂȘme le prĂ©sident de la Fed amĂ©ricaine avait sonnĂ© l’alarme. Et pourtant, la bulle a grossi quatre ans de plus avant d’éclater. Pourquoi? Parce que l’enthousiasme est contagieux. Ça stimule la consommation et les investissements, ce qui fait monter les profits
 et finit par donner raison aux valorisations Ă©levĂ©es. LE TABLEAU DE LA SEMAINE CE QUI S’EST PASSÉ LA SEMAINE DERNIÈRE IMPORTANT Trump n’a vraiment pas aimĂ© la pub anti-tarifs de l’Ontario. Depuis quelques semaines, les adeptes de sports amĂ©ricains sont bombardĂ©s de publicitĂ©s tĂ©lĂ© commanditĂ©es par le gouvernement de l’Ontario. On y voit l’ancien prĂ©sident amĂ©ricain et icĂŽne rĂ©publicaine Ronald Reagan dĂ©noncer les tarifs douaniers dans un enregistrement radio de 1987. Un coup habile (et un brin baveux) qui a donnĂ© au prĂ©sident Trump un nouveau prĂ©texte pour interrompre, encore une fois, les pourparlers commerciaux avec le Canada et augmenter, une fois de plus, les tarifs. Trump a qualifiĂ© l’extrait de « faux » (il ne l’est pas) et accusĂ© le Canada de tenter d’« interfĂ©rer » dans une dĂ©cision imminente de la Cour suprĂȘme des États-Unis qui pourrait renverser ses tarifs. INTÉRESSANT Pourquoi Netflix songe Ă  acheter Warner Bros? Netflix envisagerait de faire une offre pour acquĂ©rir certaines parts de Warner Bros. Discovery, notamment sa vaste bibliothĂšque de propriĂ©tĂ©s intellectuelles et ses studios. L’entreprise ne viserait toutefois pas les rĂ©seaux de tĂ©lĂ©vision par cĂąble dĂ©ficitaires du groupe, comme CNN. AprĂšs tout, Netflix en a les moyens, puisque ses revenus ont bondi de 17 % au troisiĂšme trimestre par rapport Ă  l’an dernier. Mais, comme le souligne Sean McNulty de The Ankler, l’entreprise a justement remportĂ© la guerre du streaming en Ă©vitant les grandes fusions et acquisitions
 comme celles qui ont affaibli Warner Bros. Discovery. « Oui, c’est sĂ»r que leur catalogue vaudrait le coup », Ă©crit McNulty, en particulier si Netflix mettait la main sur HBO. Mais pourquoi ne pas plutĂŽt utiliser cet argent pour diffuser encore plus de matchs de la NFL, par exemple? Le reporter hollywoodien Matt Belloni a une autre hypothĂšse : Netflix ferait tout ça simplement pour faire monter les enchĂšres et compliquer la vie du seul autre acheteur sĂ©rieux en lice, Skydance (Paramount), la boĂźte de David Ellison. L’INDICE FOMO IMPORTANT 📞 L’ARC donne des renseignements fiscaux erronĂ©s dans 83 % des appels, selon un rapport. Évitez donc le coup de fil et payez juste 17 % de ce que vous devez. Source đŸ€– Des documents confidentiels rĂ©vĂšlent qu’Amazon veut automatiser 75 % de ses activitĂ©s. Mais ils garderont quelques humains
 pour qu’ils puissent se congĂ©dier entre eux. Source đŸ„œ L’introduction des arachides dans l’alimentation des bĂ©bĂ©s a permis Ă  des milliers d’enfants d’éviter de dĂ©velopper des allergies. Monsieur Peanut rĂ©clame des excuses. Source đŸ–ïž Une nouvelle appli permet de truquer des photos de vacances. Vous pouvez maintenant rayer « voir le monde » de votre bucket list. Source DROIT DANS LE MUR PARTI POUR LA GLOIRE 🧘 Lululemon dĂ©joue la contrefaçon en dĂ©posant la marque « Lululemon dupes ». Prenez garde : vous n’achetez peut-ĂȘtre mĂȘme pas une vraie fausse copie authentique. Source 💰 Amazon sommĂ©e de verser 20 000 $ Ă  une personne de la C.-B. qui affirme ne jamais avoir reçu son colis. L’entreprise exigera une photo de la livraison du chĂšque Ă  la banque. Source đŸšœ Kohler lance une toilette dotĂ©e d’une camĂ©ra capable de photographier et d’analyser ce que vous y laissez. Mais c’est Ă  vous de gĂ©rer l’impression et l’encadrement. Source ☕ Starbucks teste une technologie d’IA capable de prĂ©dire votre commande. La version 2.0 terminera mĂȘme l’écriture du scĂ©nario sur lequel vous faites semblant de travailler. Source ON S’EN FOUT DE NOTRE COMMANDITAIRE L’HISTOIRE CAPITALE TOUT CE QUI MONTE REDESCEND GĂ©ant un jour ne veut pas dire gĂ©ant toujours Vous avez sĂ»rement remarquĂ© que plusieurs des titans de la techno qui ont dominĂ© les annĂ©es 2010 (Google, Meta et compagnie) semblent maintenant en lice pour devenir les favoris de l’ùre IA aussi. Depuis 2020, les actions des sept plus grandes entreprises technologiques des États-Unis ont bondi de presque 420 % (!) en moyenne. Tout un pourcentage, surtout considĂ©rant que les 493 autres sociĂ©tĂ©s de l’indice ont gĂ©nĂ©rĂ© une croissance de 42 % seulement. Bref, les fameux Sept magnifiques et trois autres gĂ©ants (comme Berkshire Hathaway), reprĂ©sentent Ă  eux seuls un faramineux 40 % du S&P 500 en entier. Et il s’agit d’un niveau de concentration jamais vu auparavant, ou, en tout cas, pas depuis plusieurs dĂ©cennies. Une des raisons principales de ce surrendement, c’est la grande rentabilitĂ© de ces entreprises et des entreprises amĂ©ricaines en gĂ©nĂ©ral. Le genre de profits qui donnent l’impression que les gĂ©ants de la techno sont des intouchables trĂŽnant dans une forteresse au sommet des marchĂ©s. Sauf que le tableau ci-dessous nous rappelle que, contrairement Ă  ce qu’on pourrait penser, ça a beaucoup brassĂ© au sommet dans les dix derniĂšres annĂ©es. Ces donnĂ©es rĂ©vĂšlent que 60 % des sociĂ©tĂ©s qui formaient le top 10 en 2015 ont complĂštement disparu de la liste. Et bien que ce tableau n’en parle pas, il est bon de noter qu’au fil des cinq derniĂšres annĂ©es seulement, trois des 10 plus importantes entreprises des États-Unis (Walmart, Visa et Johnson & Johnson) ont Ă©tĂ© remplacĂ©es par Nvidia, Broadcom et JPMorgan. Ce qui reprĂ©sente un taux de renouvellement de 30 %, soit presque autant que le 40 % global pour cette pĂ©riode. Pas facile de garder sa place Une nouvelle technologie peut dĂ©vier le parcours des sociĂ©tĂ©s en un rien de temps. Il y a tout juste cinq ans, presque tout le monde Ă©tait Ă  la maison, en mode pandĂ©mie. Qui aurait pariĂ© sur Nvidia Ă  l’époque, alors que les gĂ©ants du commerce Ă©lectronique avaient le vent dans les voiles et que personne n’avait encore entendu parler de ChatGPT? MĂȘme chose pour Meta. Qui aurait pu imaginer en 2005 que cette derniĂšre vaudrait un jour plus qu’Exxon? Il faut toutefois se rappeler qu’il y aura toujours de nouvelles technologies qui viendront contribuer au succĂšs de certaines entreprises tout en menant au dĂ©clin de certaines autres. Dans les annĂ©es 1950, General Motors, le gĂ©ant technologique de son Ă©poque, s’est propulsĂ© au sommet des marchĂ©s en lançant une suite d’innovations rĂ©volutionnaires. Puis, dans les annĂ©es 1970, IBM a surpassĂ© GM aprĂšs avoir créé son ordinateur central. AprĂšs? Microsoft et Apple sont arrivĂ©es, et vous connaissez la suite. Ce phĂ©nomĂšne s’appelle la crĂ©ation destructrice. RĂ©cemment, l’économiste canadien Peter Howitt a gagnĂ© le prix Nobel d’économie pour ses recherches qui dĂ©montrent comment ce procĂ©dĂ© contribue Ă  la croissance Ă©conomique. Rien contre la croissance ici, mais quand vient le temps d’investir, vaut mieux se rappeler que la crĂ©ation destructrice peut aussi faire de l’achat et de la vente d’actions en vogue une stratĂ©gie dangereuse. En gros Les tendances et croyances du genre « les gĂ©ants de la techno seront toujours au sommet! », c’est un terrain glissant qui peut camoufler certains des virages fondamentaux qui s’opĂšrent au sein de l’économie. Par exemple, on inclut Tesla et Nvidia dans la mĂȘme gang techno, mais les deux sociĂ©tĂ©s produisent des choses bien diffĂ©rentes, sont vouĂ©es Ă  avoir une influence Ă©conomique bien diffĂ©rente et prĂ©sentent des potentiels de gains bien diffĂ©rents. VoilĂ  pourquoi les notions de crĂ©ation destructrice et de position sur les marchĂ©s intĂ©ressent autant les personnes qui investissent : si une entreprise dĂ©gringole, ça signifie gĂ©nĂ©ralement qu’elle n’a pas satisfait les attentes. Et si ses actions en prennent un coup l’entreprise en question pourrait avoir de la difficultĂ© Ă  investir suffisamment dans la recherche et le dĂ©veloppement, ou manquer de fonds pour crĂ©er de nouveaux produits rentables. Un cercle vicieux comme on dit. On ne peut pas prĂ©dire l’avenir. Mais l’histoire nous indique qu’au moins quelques gĂ©ants d’aujourd’hui perdront des plumes demain. C’est presque inĂ©vitable. Alors? Alors on mise sur la diversification, on fait de la place aux entreprises stables et rentables dans nos portefeuilles, et on veille Ă  bien comprendre ce dans quoi on place son argent. Mais surtout, on garde en tĂȘte que la seule constante, c’est le changement. — Brennan Doherty D’AUTRES HISTOIRES INTÉRESSANTES đŸŒŹïž Fort vent d’opposition contre les Ă©oliennes Le projet de TES Canada crĂ©e des tensions | La Presse đŸ«‚ Connaissez-vous « l’amiflation »? 40 % des gens au Canada avouent avoir ratĂ© des occasions de voir leurs proches Ă  cause du coĂ»t de la vie | Le Journal de MontrĂ©al đŸ‘©đŸœâ€đŸ’Œ Les 100 plus grandes entreprises dirigĂ©es par des femmes au QuĂ©bec Elles dirigent Ă  partir du QuĂ©bec et font partie de la haute direction | Les Affaires QUE PENSEZ-VOUS DE L’INFOLETTRE D’AUJOURD’HUI? J’adore Bien Bof Nos collaborateur.trices cette semaine : Nicolas A Martineau (rĂ©dacteur français), Cristina Marziale (traductrice), GeneviĂšve Brassard (rĂ©viseure), Anissa Botohely (responsable de la localisation du contenu), Devin Gordon (rĂ©dacteur), Stacey Woods (rĂ©dactrice), Sarah Rieger (journaliste), Ambrose Martos (vĂ©rificateur de faits), Ciara Rickard (rĂ©viseure), Maude Campbell (rĂ©viseure), Sara Black McCulloch (vĂ©rificatrice de faits), Mohini Tailor (responsable du marketing du cycle de vie), Matthew Karasz (rĂ©dacteur des marchĂ©s) Jared Sullivan (rĂ©dacteur principal), Eva-Grace ClĂ©ment-Cruz (chargĂ©e de production marketing cycle de vie), Setareh Sarmadi (productrice Ă©ditoriale principale), Peter Martin (rĂ©dacteur principal) et Devin Friedman (rĂ©dacteur en chef). Wealthsimple Media Inc. 80, avenue Spadina, 4Ăšme Ă©tage Toronto, ON, M5V 2J4 Voir dans le navigateur Politiques de confidentialitĂ© Se dĂ©sabonner BREF est publiĂ© par Wealthsimple Media inc. 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