BREF par Wealthsimple
🔎 3 enjeux Ă  surveiller pour la rentrĂ©e
Sep 02, 2025
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Aussi : pourquoi l’ARC ne rĂ©pond pas Ă  l’appel 2 septembre 2025 S’inscrire Ă  l’infolettre | Afficher en ligne DANS CETTE ÉDITION Lecture : 7 min ☎ Pas la peine d’appeler 🧘 Leggings en pĂ©ril 🎼 Portrait du jeu vidĂ©o Le PDG de Cogent a de la misĂšre au calvaire et du ressentiment dans le sang ces temps-ci. On essaie d’en tirer une leçon pour nos portefeuilles. | La Chicane LA SEMAINE SUR LES MARCHÉS Fini les vacances. C’était drĂŽlement tranquille au bureau derniĂšrement
 trop tranquille. La torpeur de la fin aoĂ»t est une tradition estivale des marchĂ©s mondiaux, et, comme d’habitude, les transactions ont chutĂ© de 20 % par rapport aux derniers mois. Le tout tandis que les gĂ©ants de la finance se la coulaient douce Ă  Tremblant et Ă  Santorini. Mais l’automne, lui, a toujours eu la rĂ©putation d’ĂȘtre plus mouvementĂ©. On pourrait consacrer toute cette infolettre Ă  expliquer pourquoi cette annĂ©e s’annonce particuliĂšrement dĂ©licate, mais voici plutĂŽt notre top trois. Voyez ça comme une bande-annonce de la rentrĂ©e financiĂšre : Les rĂ©sultats de Nvidia continuent de grimper en flĂšche, mais de plus en plus d’indices laissent croire que la frĂ©nĂ©sie de dĂ©penses en IA ne pourra pas durer Ă©ternellement. L’incertitude politique aux États-Unis a fait bondir le prix de l’or et permis au TSX de dĂ©passer les marchĂ©s amĂ©ricains depuis le dĂ©but de l’annĂ©e. Mais est-ce que ça va durer? Les marchĂ©s s’attendent maintenant Ă  d’importantes baisses de taux aux États-Unis : 0,25 % ce mois-ci, puis encore 0,25 % d’ici la fin de l’annĂ©e
 en fait, jusqu’à cinq baisses de taux d’ici les 12 prochains mois. Un nouvel Ă©lan pour les actions si (quand) l’IA perdra des plumes? Ou le dĂ©but des dĂ©sillusions? LE TABLEAU DE LA SEMAINE CE QUI S’EST PASSÉ LA SEMAINE DERNIÈRE IMPORTANT Vous voulez parler Ă  quelqu’un de l’ARC d’ici la prochaine saison des impĂŽts? Vous feriez mieux d’appeler tout de suite. Radio-Canada a rĂ©vĂ©lĂ© rĂ©cemment qu’à peine 5 % des gens qui appellent Ă  l’Agence du revenu du Canada rĂ©ussissent Ă  parler Ă  un humain. Et pour les appels liĂ©s Ă  des diffĂ©rends ou Ă  des programmes comme le crĂ©dit d’impĂŽt pour personnes handicapĂ©es, les dĂ©lais peuvent durer des mois. Il faut savoir que l’ARC a encaissĂ© la plus grosse part des coupes fĂ©dĂ©rales : sur les 10 000 postes abolis par Ottawa l’an dernier, 68 % Ă©taient Ă  l’ARC. Et selon les prĂ©visions, 7 000 autres emplois devraient disparaĂźtre au cours des prochaines annĂ©es. On dirait mĂȘme que ce n’est pas la peine d’appeler. INTÉRESSANT L’interminable Ăšre des leggings tire Ă  sa fin? Le journal Business of Fashion rĂ©vĂšle que les Z abandonnent les marques de vĂȘtements ajustĂ©s, comme Lululemon (LULU -47 % annuel cumulatif) au profit des modĂšles plus lousses et amples d’entreprises comme Free People ($URBN +29 % annuel cumulatif). Les leggings, cet essentiel mode des Y, reprĂ©sentent maintenant seulement 39 % des ventes totales de pantalons pour le dĂ©but de 2025, comparativement Ă  47 % en 2022. De quoi raviver la flamme des looks skate d’il y a 20 ans. L’INDICE FOMO IMPORTANT đŸ€© YouTube admet utiliser l’IA pour amĂ©liorer votre contenu. Ils pensaient juste que vos vidĂ©os de chats seraient meilleures avec des explosions ici et lĂ . Source đŸ“ș Une pĂ©tition pour sauver le doublage quĂ©bĂ©cois des Simpson recueille plus de 22 000 signatures. On dit ça comment « mon p’tit verrat! » en français de France? Source đŸ”ïž Des drones sont maintenant utilisĂ©s pour ramasser les dĂ©chets sur l’Everest. Tenez bon, cadavres, vous ĂȘtes les prochains. Source 🌊 Los Angeles produit de l’électricitĂ© avec les vagues de l’ocĂ©an. Une Ă©nergie renouvelable avec des abdos d'acier et une collection de cristaux. Source DROIT DANS LE MUR PARTI POUR LA GLOIRE đŸŒŹïž Une tempĂȘte de poussiĂšre dĂ©truit l’Orgy Dome de Burning Man. Avis aux prudes et aux allergiques : les orgies se feront en plein air cette annĂ©e. Source 🚔 La police de Dallas abaisse ses exigences scolaires et autorise le port du chapeau de cowboy pour stimuler le recrutement. Les journĂ©es pyjamas sont aussi considĂ©rĂ©es pour les recrues. Source 🎒 Legault rabrouĂ© par les internautes aprĂšs leur avoir souhaitĂ© une bonne rentrĂ©e. On en connait un qui a perdu sa place Ă  la table des cools. Source đŸ€ Les soupes Campbell’s et la biĂšre Pabst Blue Ribbon annoncent une nouvelle collaboration. Enfin, un produit qui goĂ»te l’appart de cĂ©gĂ©pien·ne un lundi matin. Source ON S’EN FOUT DE NOTRE COMMANDITAIRE L’HISTOIRE CAPITALE DANS LA MARGE Un PDG perd 82 M$ US et on en tire une leçon RĂ©cemment, une nouvelle financiĂšre Ă  propos de Dave Schaeffer, un PDG du monde des tĂ©lĂ©coms, a captĂ© notre attention. Pendant des annĂ©es, Schaeffer a fait des placements considĂ©rĂ©s comme sages. Et pourtant, il se retrouve maintenant dans l’eau chaude Ă  cause d’une dĂ©rape d’investissement sur marge. Sur marge, comme dans acheter des actifs avec un peu de son propre argent et beaucoup d’argent empruntĂ©. Un cas extrĂȘme qui peut toutefois nous servir de leçon pour la gestion de nos portefeuilles. Les faits : en 1999, Schaeffer, fils d’un chauffeur de taxi, fonde la sociĂ©tĂ© d’accĂšs Internet Cogent Communications. L’entreprise a un succĂšs fou et Schaeffer est futĂ©. Tandis que les coffres se remplissent, il investit dans l’immobilier pour diversifier ses actifs. Schaeffer emprunte de grosses sommes Ă  de grosses banques, comme JPMorganChase et RBC, pour acheter des immeubles, et il utilise Cogent en garantie. Il en profite aussi pour utiliser ses vieux immeubles comme levier pour l’achat d’immeubles neufs. En 30 ans, il se crĂ©e un empire de 42 complexes immobiliers. Et puis, bang! La pandĂ©mie. Tout d’un coup, on assiste Ă  un virage tĂ©lĂ©travail et Schaeffer ne fait plus assez d’argent avec ses bureaux pour payer les taxes. Et parce qu’un malheur ne vient jamais seul, les actions de Cogent chutent de plus de 50 % la mĂȘme annĂ©e. Ouch. La baisse inquiĂšte JPM et RBC qui commencent Ă  se demander si Schaeffer aura le capital nĂ©cessaire pour rembourser ses prĂȘts. Les banques provoquent donc plus tĂŽt ce mois-ci un appel de marge, demandant Ă  Schaeffer de transfĂ©rer des actifs pour couvrir leurs exigences de fonds propres. Jusqu’ici, Schaeffer a abandonnĂ© 84 % de ses parts Cogent pour un total de 82 M$ US. Un coup dur, surtout quand on considĂšre qu’il ne s’est pas versĂ© de salaire depuis 10 ans, prĂ©fĂ©rant plutĂŽt l’attribution d’actions. Schaeffer est dans le pĂ©trin. La demande pour l’immobilier commercial est faible et les titres de Cogent sont toujours au fond du baril. Il a admis Ă  Bloomberg : « Je me sens comme les personnages de Star Wars coincĂ©s dans le compresseur Ă  dĂ©chets ; les murs se referment de tous les cĂŽtĂ©s. » La leçon : les emprunts sur marge peuvent ĂȘtre un super outil financier et pendant des annĂ©es, Schaeffer a tirĂ© profit de cette stratĂ©gie. Il a fait de bons investissements, utilisĂ© ses actifs comme leviers et rĂ©investit les profits. Mais quand l’inĂ©vitable accident de parcours s’est dressĂ© sur son chemin, ses pertes ont fait boule de neige. Les chances que vous deviez rembourser des millions Ă  une mĂ©ga banque sont minces, mais il est important de noter que mĂȘme les investisseuses et investisseurs ordinaires peuvent se retrouver dans une situation similaire. Il est possible de faire beaucoup d’argent avec les investissements sur marge, puisque la stratĂ©gie amplifie les gains. (Plus d’infos de notre cru sur le sujet.) Sauf qu’elle amplifie aussi les pertes. Pourquoi? Parce que si les investissements perdent de la valeur, la banque ou la maison de courtage peut (1) demander de fournir plus d’argent ou (2) de vendre des actifs pour Ă©viter de perdre les fonds qui ont Ă©tĂ© prĂȘtĂ©s. Schaeffer se retrouve dans cette deuxiĂšme situation. Difficile d’émettre des recommandations prĂ©cises en matiĂšre d’emprunts sur marge ; les rĂ©ponses dĂ©pendent beaucoup de votre tolĂ©rance au risque. Mais une chose est sĂ»re : il faut vraiment savoir ce qu’on fait quand on considĂšre de gros montants. Surtout si vos placements sont peu diversifiĂ©s. EN RÉSUMÉ Schaeffer a pris beaucoup de bonnes dĂ©cisions : il a misĂ© sur son entreprise plutĂŽt que d’encaisser de gros montants, il a créé un produit de qualitĂ© et il a diversifiĂ© (un peu) ses actifs. Mais il a aussi fait une erreur que beaucoup de personnes qui investissent font : il s’est concentrĂ© sur un actif Ă  rendement Ă©levĂ© (l’immobilier commercial) et a misĂ© gros avec l’emprunt sur marge en supposant Ă  tort que les prix continueraient de grimper Ă  l’infini. Oui, il aurait fait moins d’argent en diversifiant davantage avec des actifs plus sĂ©curitaires. Sauf qu’il aurait aussi mitigĂ© le risque de la tempĂȘte dans laquelle il se trouve maintenant. Pas facile de bĂątir un empire quand on s’en tient au long et plate chemin de la prudente diversification. Mais ça aide beaucoup Ă  se tenir loin du compresseur Ă  dĂ©chets de Star Wars. — Jared Sullivan D’AUTRES HISTOIRES INTÉRESSANTES 🏠 Votre maison est-elle assez assurĂ©e? Quand le chĂšque ne suffit pas pour reconstruire | La Presse 🛒 La marque Zellers vendue Ă  un homme d’affaires montrĂ©alais Henry Zavriyev est notamment propriĂ©taire de plusieurs immeubles Ă  logements | Le Devoir đŸ€‘ Pourquoi j’ai l’impression que tout le monde est plus riche que moi? Mykonos? Osheaga? Dans cette Ă©conomie? | Urbania QUE PENSEZ-VOUS DE L’INFOLETTRE D’AUJOURD’HUI? J’adore Bien Bof Nos collaborateur.trices cette semaine : Nicolas A Martineau (rĂ©dacteur français), Cristina Marziale (traductrice), GeneviĂšve Brassard (rĂ©viseure), Anissa Botohely (responsable de la localisation du contenu), Devin Gordon (rĂ©dacteur), Stacey Woods (rĂ©dactrice), Sarah Rieger (journaliste), Ambrose Martos (vĂ©rificateur de faits), Maude Campbell (rĂ©viseure), Sara Black McCulloch (vĂ©rificatrice de faits), Mohini Tailor (responsable du marketing du cycle de vie), Matthew Karasz (rĂ©dacteur des marchĂ©s) Jared Sullivan (rĂ©dacteur principal), Eva-Grace ClĂ©ment-Cruz (chargĂ©e de production marketing cycle de vie), Setareh Sarmadi (productrice Ă©ditoriale principale), Peter Martin (rĂ©dacteur principal) et Devin Friedman (rĂ©dacteur en chef). 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