Aussi : pourquoi c’est payant de rester patient 6 octobre 2025 S’inscrire à l’infolettre | Afficher en ligne LE TRIMESTRE SUR LES MARCHÉS Un trimestre inédit… et totalement normal Au début du troisième trimestre, bien des gens qui investissent avaient l’impression de regarder dans le vide : on se remettait d’une chute de 20 %, on redoutait une guerre commerciale et on s’inquiétait d’une récession mondiale. Trois mois plus tard? La guerre des tarifs est pratiquement oubliée et l’euphorie autour de l’IA a mis la table à une ambiance digne des Années folles. Mais si on analyse les données historiques du S&P 500 (graphique ci-dessous), on se rend compte que… c’est tout à fait normal. Rappelons-nous que les marchés ont tendance à croître d’environ 10 % par an. Mais pour y arriver, ils oscillent souvent bien au-dessus des 10 % pour mieux redescendre à cause d’une ou deux chutes brutales en cours de route, comme celle du « jour de la libération » en avril. Et la montagne russe est encore plus marquée avec certaines actions. Comme celle de Nvidia, la coqueluche actuelle des marchés qui a commencé l’année en baisse de 35 % et qui affiche désormais une hausse de 60 %. Même scénario pour Meta, Oracle et Microsoft. La leçon à retenir : en investissement, la patience finit souvent par payer. Le troisième trimestre en chiffres : 1er juillet - 30 septembre S&P 500 : +10,46 % (+11 % cumul annuel) TSX : +12,5 % (+23,95 % cumul annuel) Bitcoin (BTC) : +9,32 % (+18,57 % cumul annuel) Meilleur rendement sur le TSX : $CURA +233,04 % (+70,98 % cumul annuel) Pire rendement sur le TSX : $CSU -24,31 % (-14,93 % cumul annuel) Rendements totaux. Les indices S&P 500 et Bitcoin sont présentés en CAD. DE NOTRE COMMANDITAIRE L’HISTOIRE CAPITALE LE CASTOR CONTRE-ATTAQUE Un plan pour s’élever au-dessus de l’économie américaine Le Canada a passé 2025 sur la défensive. Depuis des mois, les menaces d’un 51e État et de tarifs fusent. Et tout ça, de la part d’un pays qu’on considérait comme notre plus proche allié : les États-Unis. Et si cette crise était en fait une occasion à saisir? Une chance d’affirmer notre autonomie, de se mettre en mode proaction… et de devenir la prochaine grande puissance économique mondiale? Gros mandat, mais c’est peut-être le bon moment. On pourrait leur voler leurs emplois, éclipser leurs entreprises et prendre leur place sur la scène mondiale sans même lâcher un seul « désolé mon chum ». Et tant qu’à y être, ramenons la Série mondiale (Go Jays!). Voici le plan. Étape 1 : séduire leurs anciens alliés Pour devenir un géant économique, ça prend beaucoup d’alliés et de partenaires d’affaires. Les États-Unis d’après-guerre avaient bien joué leurs cartes à ce sujet-là, mais les politiques commerciales prédatrices du gouvernement actuel érodent leurs liens. Une occasion en or de renforcer les nôtres. Le Canada a la deuxième meilleure réputation du monde à l’international. (Les États-Unis ont glissé de 18 places cette année pour toucher le 48e rang.) Notre pays a déjà des accords commerciaux avec 51 pays et Ottawa a tiré profit de notre statut en se rapprochant encore plus du Mexique, de l’Europe et de la Corée du Sud. D’après Fen Osler Hampson, professeur en relations internationales à l’Université de Carleton, notre réputation d’allié fiable est une grande force qui nous aiderait à conclure des accords. Mais il faudra aller au-delà du capital de sympathie et veiller à livrer la marchandise. Kent Fellows, économiste à l’Université de Calgary, a proposé au gouvernement de construire un corridor nordique qui permettrait de connecter économiquement nos trois côtes et de mieux acheminer nos ressources. Ce projet pourrait ajouter 6,5 G$ à notre PIB. Mais la fiabilité et la connectivité ne sont que le premier pas… Étape 2 : attirer la crème de la crème des talents Pour vraiment prendre sa place dans l’économie, ça prend un vaste éventail de talents. Ici aussi, les États-Unis ont mis la table à un revirement de situation en faisant grimper les frais de leurs visas de travail spécialisé. Selon, Jen Lussier, cheffe de l’exploitation pour la firme de talents technos Platform Calgary, ce ne sera pas très difficile de convaincre les pros de venir au Canada. En moyenne, on vit trois ans de plus ici qu’aux États-Unis, et notre population est plus heureuse et moins pauvre. Le Canada déborde de talents. Pourtant, le pays est au 17e rang mondial de l’innovation, alors que les États-Unis sont troisièmes, et on tire aussi de l’arrière dans les domaines de l’entrepreneuriat et de la recherche et développement. Mme Lussier affirme que le Canada gagnerait à accueillir davantage de talents technologiques d’expérience capables de former notre main-d’œuvre et de fonder des entreprises pour l’employer. Heureusement, on a déjà un modèle de programme d’entrée express. Il suffirait de le lier à l’emploi local et d’améliorer la voie vers la résidence permanente. De quoi damer le pion aux voisins du sud. Étape 3 : se ressourcer On ne manque pas de ressources naturelles. Sauf que les mines, le pétrole, le gaz naturel, et l’agriculture représentent une plus petite part de notre PIB (environ 10 %) que l’immobilier, et ce dernier n’est pas un secteur particulièrement productif. Exploitées de manière durable, ces ressources peuvent attirer d’importants investissements étrangers. Et elles pourraient nous aider à négocier des accords commerciaux avantageux, un peu comme la Chine et ses terres rares. Prenons la moutarde comme exemple. Oui, la moutarde! Le Canada est le plus grand exportateur de moutarde au monde et les États-Unis sont notre principal acheteur, consommant un fulgurant 30 millions de litres chaque année. Imaginez la panique dans les stades américains s’il n’y avait subitement plus de ce condiment clé. Ou si les petits sachets jaune fluo coûtaient 5 $ l’unité! Le même principe s’applique pour la potasse, le bois d’œuvre ou l’électricité. Ça pourrait peser lourd dans la négociation. Étape 4 : miser sur le manufacturier Toute bonne puissance économique se doit d’avoir un solide secteur manufacturier avec des produits à haute valeur ajoutée, comme les semi-conducteurs ou les appareils médicaux. Le manufacturier, c’est un levier économique : chaque dollar dépensé dans ce secteur en génère 2,64 $ en raison de l’activité économique indirecte qu’il enclenche. Mais malheureusement, le Canada investit trois fois moins dans les améliorations manufacturières que les États-Unis. Ce qui explique pourquoi le secteur accuse une baisse marquée depuis les années 1950 et représente seulement 10 % de notre PIB. Alors, notre idée? Puisque certaines marques américaines n’ont pas réussi à faire leur place sur notre marché, on retrouve tout plein de magasins grandes surfaces vides de type Target ou Nordstrom au Canada. Même si le privé levait le nez sur l’idée, on pourrait miser sur le soutien des sociétés d’État pour développer des industries clés. Bon OK, on exagère un peu Le Canada n’imposera pas d’embargo sur la moutarde et il ne prendra pas non plus d’assaut l’économie des États-Unis. Mais reste qu’on retrouve plus haut les ingrédients d’une économie forte. L’idée, ce serait de développer deux avenues clés. D’abord, miser sur nos forces. Brian Lewis, agrégé supérieur à la Munk School de l’Université de Toronto et ancien économiste en chef de l’Ontario, trouve que les médias ont plus tendance à se concentrer sur les lacunes économiques du Canada qu’au sud de la frontière. Ce qui nourrit une vision défaitiste de la situation. D’après Lewis, pour soutenir sa croissance, « le Canada devrait continuer de miser sur ce qui fait déjà sa force », comme l’éducation et la stabilité, et mettre en place des mesures proactives et assumées pour contrer les faiblesses. Ensuite, prendre des risques calculés. Les choix que fait une nation (ou les choix que ses leaders font pour elle) jouent un rôle crucial. Prenons la Corée du Sud. Elle est presque identique à la Corée du Nord en matière de géographie et de ressources. Et pourtant, en quelques décennies seulement, la première a enregistré une croissance 94 fois plus marquée que la deuxième en investissant dans l’éducation, la recherche et développement, et de forts liens commerciaux. Il s’agit là d’un choix. Transformer un vieux Target en manufacture, ça ne règlera pas tous nos problèmes. Mais ça nous donnera peut-être l’élan d’aller au-delà de l’inquiétude pour mieux bâtir l’économie qu’on veut vraiment. Et ce, une idée folle, ou ambitieuse, ou follement ambitieuse à la fois. — Sarah Rieger Illustrations par Stephen Dybus L’INDICE FOMO IMPORTANT 🍽️ Le Hamburger Helper fait un retour en force à cause du prix de l’épicerie. Ça nous apprendra à nous ennuyer du bon vieux temps. Source 🎬 L’actrice IA « Tilly Norwood » suscite de vives réactions à Hollywood. Elle en profite pour emmagasiner un maximum d’expressions faciales pour son prochain projet. Source 😵‍💫 Une étude prouve que le cannabis soulage les maux de dos. Mais pas l’envie folle de souper aux chips. Source 🖥️ Microsoft lance la fonction vibe working pour la suite Office. L’équivalent informatique d’un mononcle qui joue au aki. Source DROIT DANS LE MUR PARTI POUR LA GLOIRE ☕️ Le café Maxwell House change son nom pour Maxwell Apartment. Moins cher que le Maxwell Condo, mais plus cher que le Maxwell Demi Sous-Sol. Source ⚾️ Les Canadiens ne peuvent pas acheter de billets pour le match des Blue Jays au Yankee Stadium de NY. OK, ben les Américains n’ont pas le droit de venir voir les couleurs à Sutton d’abord. Source 🧟 Le variant « Frankenstein » de la COVID-19 gagne du terrain au Québec. Il prévoit atteindre son pic juste à temps pour Halloween. Source 👕 Shein ouvrira ses premiers magasins physiques en France. Parfait pour constater la piètre qualité de près. Source ON S’EN FOUT QUE PENSEZ-VOUS DE L’INFOLETTRE D’AUJOURD’HUI? J’adore Bien Bof Nos collaborateur.trices cette semaine : Nicolas A Martineau (rédacteur français), Cristina Marziale (traductrice), Geneviève Brassard (réviseure), Anissa Botohely (responsable de la localisation du contenu), Devin Gordon (rédacteur), Stacey Woods (rédactrice), Sarah Rieger (journaliste), Ambrose Martos (vérificateur de faits), Ciara Rickard (réviseure), Maude Campbell (réviseure), Sara Black McCulloch (vérificatrice de faits), Mohini Tailor (responsable du marketing du cycle de vie), Matthew Karasz (rédacteur des marchés) Jared Sullivan (rédacteur principal), Eva-Grace Clément-Cruz (chargée de production marketing cycle de vie), Setareh Sarmadi (productrice éditoriale principale), Peter Martin (rédacteur principal) et Devin Friedman (rédacteur en chef). Wealthsimple Media Inc. 80, avenue Spadina, 4ème étage Toronto, ON, M5V 2J4 Voir dans le navigateur Politiques de confidentialité Se désabonner Aucun achat requis. Le concours débute le 2 octobre 2025 à 0 h 01, heure de l’Est (HE) et se termine le 30 octobre 2025 à 23 h 59, HE (la « période du concours »). Il y a un (1) prix à gagner au Canada, qui consiste en une (1) propriété meublée située dans le comté de Prince Edward, en Ontario, les frais liés au transfert de la propriété à la personne gagnante et une somme forfaitaire de 100 000 CAD pour couvrir les frais d’entretien de la propriété pendant la période au cours de laquelle la personne gagnante en sera propriétaire (valeur au détail approximative de 1 100 000 CAD). Pour obtenir cinq mille (5 000) participations pendant la période du concours, vous devez être une personne cliente de Wealthsimple, nouvelle ou existante, avoir un solde de compte actif d’au moins 1 CAD et répondre au Questionnaire sur la propriété de Wealthsimple, qui ne vous engage à rien. 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Les chances de gagner dépendent du nombre total de participations admissibles reçues pendant la période du concours. Question d’habileté requise. Réservé à la clientèle nouvelle ou existante de Wealthsimple ayant la citoyenneté ou la résidence permanente au Canada, résidant légalement au Canada et ayant atteint l’âge de la majorité dans sa province ou son territoire de résidence au moment de la participation. Vous trouverez le règlement complet et des précisions sur la participation ici. BREF est publié par Wealthsimple Media inc. Son contenu est présenté à titre indicatif seulement. Les opinions qui y sont exprimées n’engagent que leur auteur.e et/ou Wealthsimple Media Inc. et non Wealthsimple Financial Corp. ou leurs filiales et sociétés affiliées. BREF ne constitue pas un conseil en placement, une recommandation d’acheter ou de vendre des actifs ou des titres ou un avis professionnel. BREF n’est pas un rapport de recherche et ne doit pas servir de base à des décisions de placement. 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