À quoi devrait ressembler l’avenir du Canada? 23 juin 2025 S’inscrire à l’infolettre | Afficher en ligne L’HISTOIRE CAPITALE LE FUTUR DU CANADA 15 idées audacieuses pour propulser notre économie Le Canada est, selon plusieurs indicateurs, un formidable pays. Mais la récente guerre commerciale a démontré qu’un peu d’audace l’aiderait à se propulser un peu plus en avant. Le Canada est à la croisée des chemins. Notre relation avec notre voisin du Sud est de plus en plus complexe. On a un tout nouveau gouvernement, une crise du logement, une crise d’abordabilité… et plein d’incertitudes autour de l’IA, de la productivité, du commerce, et du marché de l’emploi. Mais quand on se retrouve à la croisée des chemins, ça donne une chance unique de se renouveler. C’est pourquoi, cette semaine, on a décidé de sortir du cadre. On est allé jaser avec des dizaines de personnes influentes au pays. La question était simple : si vous aviez une idée audacieuse pour transformer l’économie canadienne, ce serait quoi? Spoiler : plusieurs n’ont pas réussi à s’en tenir à une seule. Allez, on se lance: Éliminer les lois de zonage unifamilial dans les grandes villes « Pour améliorer l’abordabilité des logements, le Canada devrait appliquer des plans de construction certifiés et normalisés pour les maisons de ville à quatre ou six étages, comme les travaux haussmanniens de modernisation de Paris, avec garantie d’approbation en deux semaines si conformes. On devrait aussi réserver 15 % de nos terres pour des parcs. Cette approche favoriserait une urbanisation diversifiée, stimulerait l’offre de logements, encouragerait le transport collectif et améliorerait l’abordabilité, sans créer de quartiers ultrabétonisés. » — Patrick Pichette, ancien directeur financier de Google Réduire les taxes sur les nouvelles propriétés « Les taxes représentent 25 % du coût d’une maison dans le Grand Toronto. Les gouvernements doivent arrêter de punir ces constructions et cesser de les décourager par les taxes. » — Mike Moffatt, fondateur et directeur de Missing Middle Initiative Étendre l’accès au service de garde abordable « L’implantation de services de garde abordables a changé la donne pour les parents canadiens. Ces programmes ont diminué les coûts de service de garde d’au moins 30 % depuis 2022. Étendre ces programmes à travers le Canada favoriserait la croissance économique. » — Sue Tomney, PDG de la YW Calgary Faire de la concurrence une priorité pour les régulateurs financiers « La concurrence fait baisser les coûts et profite à la clientèle. Pourtant, au cours des deux dernières décennies, le marché canadien des services financiers est devenu de plus en plus concentré. Résultat : les Canadiens et les Canadiennes paient chaque année 8,5 G$ de frais bancaires de trop par rapport aux Britanniques. » — Michael Katchen, cofondateur et PDG de Wealthsimple Inc. Miser sur les crédits d’impôts pour propulser les investissements commerciaux… « Traditionnellement, les gouvernements atténuent les replis économiques en soutenant les dépenses des ménages. Ils devraient en faire de même pour les investissements des entreprises canadiennes qui sont trop minces depuis 10 ans. On commencerait par changer le système d’imposition pour créer un incitatif d’investissement dans le secteur des nouvelles technologies, qui serait agrémenté d’une prime automatique sur les dépenses d’entreprises lors des replis. » — Stephen Poloz, ancien gouverneur de la Banque du Canada, conseiller spécial chez Osler, Hoskin & Harcourt … et empêcher les entreprises d’ici de migrer vers le sud « Si les États-Unis présentent des taxes considérablement moins élevées que le Canada, les gens voudront s’installer et investir là-bas. Et c’est déjà le cas. On ne devrait pas réduire les taxes au minimum, mais le taux devrait être compétitif afin d’encourager les gens à créer de la richesse au Canada. » — Graeme Thompson, analyste principal chez Eurasia Group Bâtir de nouveaux corridors de transport, et vite à part de ça « Les tarifs de Trump ont provoqué une rude prise de conscience. Pour assurer notre prospérité, nous devons diversifier nos marchés et nous éloigner des États-Unis. C’est l’occasion d’accélérer la construction de corridors qui nous permettront de transporter nos ressources naturelles vers de nouveaux ou de plus grands ports en haute mer. » — Derek Evans, président-directeur du conseil d’administration d’Alliance nouvelles voies et ancien PDG de MEG Energy Protéger la souveraineté commerciale du pays « Nos plans d’infrastructures à long terme devraient inclure une nouvelle flotte de brise-glaces afin d’assurer notre souveraineté dans le Nord. Ça nous permettra de réduire notre dépendance militaire envers les États-Unis. » — Patrick Pichette, ancien directeur financier de Google Couper dans la paperasse pour les réfugiés qualifiés… « Une professeure soudanaise en Somalie ne devrait pas devoir traverser une autre frontière pour donner ses empreintes digitales à une ambassade canadienne. Éliminons certaines exigences contraignantes et permettons aux personnes déplacées de mettre à profit leurs talents. » — Dana Wagner, directrice générale de TalentLift Canada … et éliminer la fameuse exigence « d’expérience de travail au Canada » « Les étudiants étrangers et les personnes immigrantes se font souvent fermer la porte au nez en raison de la vague demande « d’expérience locale » de certains employeurs qui est un gaspillage de talents et un frein à la croissance. Créons une stratégie nationale pour moderniser la reconnaissance des compétences acquises à l’étranger. » — Isaac Garcia-Sitton, directeur général de l’inscription des étudiants étrangers, de l’éducation et de l’inclusion à la Toronto Metropolitan University Encourager l’acquisition d’entreprises par les membres du personnel « Plus de 75 % des propriétaires de petites entreprises canadiennes prévoient de prendre leur retraite dans les 10 prochaines années, et environ 1 million d’entreprises risquent de fermer leur porte ou d’être vendues à des acheteurs étrangers. Pour que le pays reste prospère et autosuffisant, il nous faut de vraies entreprises locales. Le Canada a fait un premier pas considérable dans cette direction en 2024 avec la Fiducie collective des employés, mais il faut aller encore plus loin en offrant plus d’incitatifs fiscaux et en facilitant la transition pour les entreprises. » — Charlie Iscoe, cofondateur de CommonShares Lancer une stratégie industrielle nationale « Fabriqué au Canada » « Utilisons l’acier et l’aluminium canadiens pour construire nos métros, autobus et navires ici même, au Canada, pour mettre au travail des Canadiens. » — Lana Payne, présidente de Unifor Canada Passer à la semaine de travail de 4,5 jours – congé les vendredis après-midi pour tous! « Réduire la semaine de travail à 4,5 jours a amélioré la santé physique et mentale de nos équipes, ainsi que leur productivité. Et nous sommes tout aussi productifs qu’en 5. » — Erin Bury, directrice générale de Willful Mettre fin à l’oligopole des télécoms au Canada « Nous payons parmi les tarifs les plus élevés au monde pour nos cellulaires. Les grands fournisseurs jettent le blâme sur notre faible population et notre vaste territoire, mais 80 % des Canadiens et Canadiennes vivent dans des zones assez denses. Le Canada a les moyens de stimuler la concurrence : appuyer les fournisseurs indépendants, permettre aux opérateurs virtuels (MVNO) d’offrir des services sans devoir posséder le réseau, accélérer la procédure de règlement des différends du CRTC… » — Brice Scheschuk, associé directeur de Globalive Capital, cofondateur de WIND Mobile (aujourd’hui Freedom Mobile) Tirer profit des compétences et de l’expérience des Canadiens plus âgés « Près de 9 millions de Canadiens ont entre 55 et 74 ans. Ils forment une immense réserve de talent et de savoir, dont l’engagement peut renforcer le niveau technique, stimuler la productivité et la croissance, et même réduire les coûts en santé. Les gouvernements et les employeurs doivent travailler ensemble pour offrir des formations adaptées à cette cohorte, et éliminer les pénalités financières sur les régimes de pension qui découragent le travail après la retraite. » — Zabeen Hirji, ancienne chef des ressources humaines à RBC Les entrevues ont été modifiées pour en assurer la concision, la clarté et l’exactitude. L’INDICE FOMO IMPORTANT 🧸 L’IA débarque chez Mattel. Barbie est prête. Tes enfants? Elle les appelle déjà ses jouets. Source 📶 Les fils de Trump lancent Trump Mobile. Forfaits avec appels, textos et trolls illimités. Source 🥣 Kraft Heinz et General Mills enlèveront les colorants artificiels d’ici 2027. Convaincre les gens de manger du Jell-O beige n’est pas gagné. Source 🚀 Honda lance sa première fusée. Avec un moteur qui dure 25 ans, mais qu’il faut démarrer avec une bonne claque sur le capot. Source DROIT DANS LE MUR PARTI POUR LA GLOIRE 🇨🇦 StatCan : Les Canadiens n’ont jamais été aussi débordés, ils n’ont même plus le temps de répondre à un sondage. Source ✍️ Une étude révèle que le point-virgule est en voie de disparition; heureusement; plus personne ne sait comment l’utiliser. Source 🚨 McDo sur le point de ramener la pizza sur son menu. Assez de nostalgie pour compenser le goût. Source 🥼 Manitoba : les médecins ne veulent plus justifier les absences. Pas de panique, les chiens sont prêts à manger vos devoirs. Source ON S’EN FOUT D’AUTRES HISTOIRES INTÉRESSANTES 🏗️ Montréal doit tripler sa construction de logements La seule solution pour retrouver le niveau d’abordabilité de 2019, selon la SCHL | Le Devoir 🫛 Des hôpitaux québécois achètent des légumes chinois Un transformateur québécois a perdu un gros contrat d’approvisionnement | Journal de Montréal 🎶 Spotify demande une exemption au CRTC La plateforme ne veut pas se faire imposer des règles destinées à la radio | La Presse QUE PENSEZ-VOUS DE L’INFOLETTRE D’AUJOURD’HUI? J’adore Bien Bof Nos collaborateur.trices cette semaine : Nicolas A Martineau (rédacteur français), Anne Laguë (traductrice), Cristina Marziale (traductrice), Anissa Botohely (responsable de la localisation du contenu), Ben Mathis-Lilley (rédacteur), Devin Gordon (rédacteur), Stacey Woods (rédactrice), Sarah Rieger (journaliste), Ambrose Martos (vérificateur de faits), Ciara Rickard (réviseure), Clare Douglas (réviseure), Sara Black McCulloch (vérificatrice de faits), Mohini Tailor (responsable du marketing du cycle de vie), Matthew Karasz (rédacteur des marchés) Jared Sullivan (rédacteur principal), Eva-Grace Clément-Cruz (chargée de production éditoriale), Peter Martin (rédacteur principal) et Devin Friedman (rédacteur en chef). Wealthsimple Media Inc. 80, avenue Spadina, 4ème étage Toronto, ON, M5V 2J4 Voir dans le navigateur Politiques de confidentialité Se désabonner Notre produit compte chèques est offert par Wealthsimple Investments Inc. 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